Technologiepartner-Vertrag
Verhandlungsführung führte zu flexibleren SLAs und 12% Kosteneinsparung über drei Jahre.
Erfolgreiche Geschäftliche Verhandlungen mit Sazenjuxan
Sazenjuxan begleitet Führungskräfte und Verhandlungsteams durch alle Verhandlungsphasen: Vorbereitung, Verhandlungsführung und Abschluss. Wir fokussieren uns auf realistische BATNA-Analysen, Interessenklärung, strukturierte Angebote und Win-Win-Lösungen, die langfristigen Wert sichern. Unsere Methoden kombinieren datenbasierte Vorbereitung mit Kommunikationstraining und taktischer Angebotsstrukturierung.
Strategische Vorbereitung
Ziele identifizieren, Interessen priorisieren und Alternativen bewerten. Effektive Vorbereitung erhöht Verhandlungsstärke und reduziert Risiken.
Verhandlungsführung & Closing
Taktische Gesprächsführung, klare Angebotsstruktur und faire Kompromisse führen zu stabilen Vereinbarungen.
Unsere Herangehensweise
Bei Sazenjuxan setzen wir klare Strukturen und messbare Ziele. Wir beginnen mit einer ausführlichen Bedarfsanalyse, identifizieren Verhandlungsziele und Gegenparteien sowie interne und externe Einflussfaktoren. Das Erarbeiten der BATNA und ZOPA ist zentral, damit Entscheidungen auf sicheren Alternativen beruhen. In Rollenspielen und simulationsbasiertem Training schärfen wir Kommunikationsfähigkeiten, Einwandbehandlung und das Timing von Zugeständnissen. Unser Ziel ist, Lösungen zu entwickeln, die sowohl kurzfristige Vereinbarungen ermöglichen als auch langfristige Partnerschaften stärken. Entscheidungen sollen auf wirtschaftlicher Klarheit und gegenseitigem Vertrauen basieren.
Fallstudien & Ergebnisse
Wir dokumentieren Erfolge anhand konkreter KPIs: Vertragslaufzeiten, Kostenreduktionen und erzielter Mehrwerte. Unsere Kunden berichten von stabileren Partnerschaften, verbesserter Marge und effizienteren Entscheidungsprozessen nach unserem Coaching. Zu den Maßnahmen gehören strukturierte Angebotsrahmen, zeitlich abgestimmte Concessions und transparente Kommunikationsprotokolle, die spätere Umsetzungsphasen erleichtern.
Lieferantenkonditionen optimiert
Neuverhandlung ergab bessere Zahlungsziele und Jahresrabatte mit planbarer Liquidität.
Joint-Venture Verhandlung
Klare Governance-Strukturen und Exit-Klauseln erhöhten Investitionsbereitschaft.